«Люди в городе. Люди в Белгороде» — это авторский проект Ксении Ивановой. Она берёт интервью у белгородцев, которые проявляют себя в искусстве, науке, образовании, бизнесе, управлении и других сферах. Она хочет показать, как человек живёт своим делом, которое приносит ему доход и даёт возможность самореализации, и при этом получает удовольствие от процесса достижения целей и их результата. Она уже погрузилась в мир фотоискусства, познакомившись поближе с фотографом Тимофеем Колесниковым, поговорила о музыке с уличным баянистом Евгением Мартишиным. Третий герой её проекта разбирается, как искусственный интеллект можно сегодня использовать в рентгенологических исследованиях. Новым героем спецпроекта стал Дмитрий Алдаев.
Дмитрий Алдаев руководит арт-кластером «Октябрь» с июня 2021 года. За плечами Дмитрия приличный управленческий опыт: до прихода в «Октябрь» он возглавлял корпорацию «Развитие». До этого трудился в городской и областной администрациях: в 2016 году руководил работой департамента экономического развития администрации Белгорода, а до конца января 2018 года занимал должность первого вице-мэра Белгорода. После перешёл работать заместителем председателя представительства Белгородской области при правительстве России, а потом возглавил управление инвестиций и инновационной политики департамента экономразвития Белгородской области.
— Дмитрий, когда я узнавала про вашу биографию в открытых источниках, то поняла, что вы профессиональный юрист. Расскажите, почему Вы получили это образование, какая у вас квалификация по диплому и работали ли вы в юридической сфере? Получали ли Вы ещё высшее образование или проходили иные курсы повышения квалификации?
— Ксения, я действительно закончил в 2009 году с отличием Белгородский юридический институт МВД России. Почему юрист? [На это повлияли] два важных момента в моей жизни. Во-первых, оба моих родителя — и отец, и мама — служили в полиции. Мама — майор юстиции в отставке, следователь, отец — прапорщик полиции, погиб от заболевания, полученного во время служебных командировок в зоны боевых действия, награждён Медалью за заслуги перед Отечеством второй степени. Именно это, наверное, и сыграло основную роль при выборе профессии и вообще выборе вуза. Ну, и второй фактор: когда я родился, первое, что я сделал, — снял маску с лица медицинской сестры. В тот момент врач, который принимал роды, сказал, что я точно буду полицейским.
Еще на пятом курсе я устроился работать по специальности в правовой отдел администрации Белгородского района, после этого работал и в своём вузе, и в отделе кадров областного УМВД России, и юристом в частной компании, сам даже был индивидуальным предпринимателем и оказывал правовые услуги юридическим лицам.
Каждое новое направление работы обязывало меня учиться, поэтому я всегда учусь. Я закончил курс профпереподготовки в РАНХиГС при Президенте РФ по направлению «Муниципальное и государственное управление», прошёл повышение квалификации по направлениям: «Управление развитием региона», «Проектное управлению в государственном секторе», «Механизмам реализации государственно-частного партнерства», «Инновационное предпринимательство», «Управлению социально-экономическим развитием региона». Последнее, где обучался, Институт молодёжной политики.
Со сферой культуры у меня связано повышение квалификации по направлению «Управление в сфере культуры и искусства: управленческие компетенции, экономическое и правовое регулирование». Но самое неожиданное для меня — это, конечно, пройденная программа повышения квалификации в Российской академии музыки имени Гнесиных по теме «Экосистема креативной деятельности — управление процессами и результатами: создание, оформление, защита монетизация и оборот». Поэтому мне кажется, что я вечный студент.
— Что дало Вам юридическое образование для понимания общих процессов движения и развития общества нашего региона в сфере экономики и культуры? Я не случайно спросила про экономику, потому что знаю, что Вы были тесно связаны с этой деятельностью.
— Юридическое образование — это база, которая заложила основу понимания всех процессов в государстве и обществе.
Мне кажется, что обучение юриспруденции должен проходить каждый, потому, что каждый человек и в работе, и в жизни сталкивается с множеством правовых вопросов, без понимания и знания которых очень сложно в наше время.
Если говорить про основы экономики и предпринимательства, то они вшиты в программу обучения юристов: это и предпринимательское право, и основы экономики, и гражданское право в полном объёме, и авторское право. Поэтому юриспруденция — это основа основ, которая дала мне возможность работать в разных отраслях.
— Хочу отдельно спросить про работу в Корпорации «Развитие», если позволите. Вы работали в очень сложном секторе инвестиций и решали вопросы привлечения в нашу область экономических партнёров и проектов. Что из концепций (бизнес-планов и пр.) инвестиционного сектора переродилось в концептуальную или бизнес-форму для культурного развития области? Может быть, ещё в процессе перерождения и трансформации?
— Если говорить про период работы в Корпорации, то самые яркие проекты — это проекты, связанные с развитием тепличного овощеводства в регионе, создания нового направления по выращиванию интенсивных садов, созданию мощностей по производству аквакультуры. Такие проекты как «Форелевый рай» в Новооскольском городском округе, тепличные комбинаты в Белгородском районе, сады в Краснояружском и Грайворонском районах.
Это те производства, которые создавались с нашим непосредственным участием с выделения земли и доходили до запуска в производство. Сейчас, конечно, это проекты в креативном секторе экономики: создание креатив-тауна в Центральном парке, переосмысление формата работы и культурного центра «Октябрь» как нового формата учреждений культуры, которые дают возможности реализоваться творческой молодёжи в формате предпринимательства. Вот тут и произошло пересечение экономики и культуры, которое породило новое направление — креативную экономику.
Дмитрий Алдаев, фото из личного архива
— Дмитрий, Вы пришли руководить «Октябрём» 17 июня 2021 года, в этом году у Вас дата — три года руководства организацией. Расскажите про первый год управления. Что Вам далось сложнее всего в эмоционально-психологической аспекте, в целеполагании и в реализации конкретных проектов? И было ли в этот год ощущение, что некоторые вещи (в ментальном смысле слова) будто перекочевали из прошлой деятельности?
— Первый год работы в КЦ «Октябрь» был самым сложным: новый коллектив, новые задачи, которые формировались в процессе работы. Понимание работы креативного кластера «Октябрь» рождалось в процессе деятельности и выстраивания внутренней работы учреждения.
Главное было — не превратить пространство в храм пустоты и тишины, при этом мы же учреждение культуры, поэтому это тоже накладывает определённые обязательства и встраивает в модель свои механизмы работы, иногда очень успешные, например если говорить о «Пушкинской карте» (она позволяет школьникам и студентам бесплатно посещать учреждения культуры — прим. Ф.).
Всё пришлось собирать с нуля, выстраивать взаимоотношения с партнёрами, искать успешные практики, дорабатывать их. Нам нужно было «выстрелить» в первый же год работы, чтобы задать себе хороший темпо-ритм на дальнейший период. Некоторые вещи мы брали из отраслей экономики и предпринимательства, ведь работаем мы с резидентами, которые являются либо самозанятыми, либо индивидуальными предпринимателями.
Если говорить про эмоционально-психологическое состояние, то можно было себя сравнить в первый месяц работы с героиней сказки Пушкина, которая осталась у разбитого корыта, но энтузиазм был нереальный. До сегодняшнего дня я постоянно нахожусь на работе и не важно и не страшно, что без выходных, что под обстрелами, что не всё иногда получается. Главное — есть огромное желание работать, «Октябрь» для меня — это скорее дом, нежели чем работа.
— Дмитрий, какие проекты в период вашего руководства успешно были реализованы?
— Начинать всегда нужно с малого, поэтому первый проект был — небольшой образовательный, на который мы получили с командой грант, он был реализован для детей и молодёжи с «безграничными» возможностями. Самый, наверное, тёплый и добрый проект «Без границ».
Потом были фестивали культурных людей «Лампа», два года подряд, граффити фестиваль «Движение» и «Движение 2.0», музыкальный проект «Территория мира» и ещё проекты, которые в реализации сейчас.
На самом деле самый главный проект — это сам «Октябрь», ведь любое мероприятие в нём — это мини-проект, мини-инициатива самой молодёжи города. Ведь главная наша задача — не навязывать свои инициативы, а помогать реализовывать инициативы ребят, которые приходят к нам в «Октябрь».
Встреча с губернатором, фото из личного архива Дмитрия Алдаева
— Приходилось ли с командой «Октября» за кроткий срок создавать проект с нуля? Продумывать концепцию, экономическое обоснование, этапы развития и заодно результаты? И находил ли этот теоретический проект дальнейшее развитие в жизни?
— Грантовые проекты «Октября» — это в основной части и есть такие спонтанные идеи, которые рождаются в нашей команде между грантовыми конкурсами. Наша задача в короткий срок придумать идею, экономическое обоснование проекта, и на это у нас есть всего несколько недель. Иногда у нас даже получается: за три года мы привлекли грантов больше чем на 15 миллионов рублей.
— Дмитрий, поделитесь мнением об арт-кластерах в Белгородской области с точки зрения их реализации и внедрения. Напомню, что арт-кластер — это культурное или бизнес-пространство, которое объединяет под своей крышей несколько направлений для деятельности (театры, кино, семинары, кафе и пр.). Когда-то «Октябрь» был кинотеатром, насколько я знаю, теперь это культурное пространство со своей идеологией. Так почему реализация арт-кластеров стала возможна в Белгородской области в наше десятилетие? Почему не раньше, не в 2008, к примеру? Что с этим связано: развитие психологии поколений, экономическое развитие или естественные смены этапов развития общества?
— Если говорить про арт-кластеры и арт-резиденции, то они не появились вчера, они были и раньше. Крупные игроки — «Винзавод», «Флакон», ЦСИ «Фабрика» в Москве — появились давно. В регионы такой формат, конечно, пришёл не так быстро, и он, кстати, не всегда так востребован в небольших регионах. В Белгороде было всего несколько пространств такого наполнения: «Мануфактура», «Арта», и их было достаточно. Сейчас сеть пространств тоже претерпела изменения, появился «Октябрь», «ЦМИ» и другие.
Формирование крупных кластеров связано с развитием экономики: все, кто создавал что-то своими руками, стали выходить из теневого сегмента экономики, всем понадобился рынок сбыта креативной продукции, а этой продукцией ни в магазине, ни на рынке не поторгуешь.
Для этого все стали формировать те самые «третьи места», которые создают точки притяжения творческой молодёжи, там же и сформировались точки продаж креативных продуктов. «Октябрь» был летним кинотеатром, но индустрия кино сейчас расширилась до кинотеатров в ТЦ, где можно и кино посмотреть, и покупки сделать, и развлечения найти.
На защите проекта, фото из личного архива Дмитрия Алдаева
«Моноздания» кинотеатров потеряли свою привлекательность. Да и у молодёжи города не было своего «дома», так и появился формат «Октября». Мы не называем себя кластером, мы арт-пространство, арт-резиденция. Чтобы стать кластером, нам ещё расти и расти надо.
— Как изменились условия работы с 2022 года? Где меньше стало свободы и где больше ответственности?
— На самом деле, условия работы не изменились, поменялись направления в творчестве, стало много контента в поддержку военнослужащих и участников СВО, больше событий патриотической направленности, больше благотворительных мероприятий, мероприятий в поддержку любимого города, больше мероприятий со смыслом, — я бы так сказал. И мы тоже стали по-другому относиться к культуре нашей страны, в том числе и народной культуре. Свободу никто не ограничивал, молодёжь сама пересмотрела свои взгляды на происходящее. Ответственности стало больше и в нас самих за воспитание подрастающего поколения.
— При составлении вопросов для Вас в моей голове родился образ суждения: «Экономика как тональность культуры». Конечно, это связано с тем, что любая творческая идея, выдвинутая в социум для реализации, должна быть экономически продумана. Так что будет опорной нотой в этом суждении — экономика или культура?
— Всегда опорная нота — это культура, только на ней основываются все идеи, главное в ней, конечно, не заработок, а попытка донести смыслы. Не всегда культурный проект — экономический, в большей части скорее, наоборот, некоммерческий. Если мы говорим, конечно, о культуре в государственном смысле слова.
Если говорить о бизнес-проектах, то в них экономическое обоснование всегда основа основ. Бизнес-план гораздо важнее контент-плана или тайминга мероприятий. Поэтому всё в проектах зависит от целей, именно поэтому их пишут в максимально оцифрованном формате с конкретными датами и результатами. Так что при планировании проектов начинайте с цели, а потом поймёте, проект это бизнесовый или некоммерческий, из неё же вы поймёте и целевую аудиторию проекта, и охваты.
Мы, кстати, стараемся помогать нашим резидентам в упаковке их проектов. Потому что творческим людям всегда нужна помощь особенно в плане смет, бюджетов и бизнес обоснований.
Дмитрий Алдаев, фото из личного архива
