«Наша IT-гордость». Победитель конкурса достижений Валерий Черников — о цифровизации бронирования недвижимости и перспективных белгородских IT-проектах

В конце 2024 года в Белгородской области подвели итоги ежегодного регионального конкурса «Наша гордость». Здесь эксперты учитывают достижения белгородцев в течение года, подкреплённые дипломами, грамотами и другими наградами, и выбирают лучших по разным направлениям: «Спортивные достижения», «СМИ», «Героические поступки», «Наука и инновации», «Культура и искусство», «Благоустройство территорий», «Туризм и гостеприимство» и других.

Конкурс должен помочь выявить и продвинуть достижения белгородцев. По итогам 2024 года победителем в номинации «IT-технологии» стал Валерий Черников, работник «Белгородской ипотечной корпорации». Александр Журавлёв с ним поговорил не только о самом конкурсе, но и о том, как БИК проводит цифровизацию, использует ли руководитель информационно-аналитической службы БИК в своей работе нейросети и почему не хочет говорить о планах.

— Валерий, как вы решились поучаствовать в конкурсе «Наша гордость»?

— Это был вполне естественный шаг. В БИКе активно поддерживают инициативность сотрудников, создают условия для их профессионального развития. Руководство ценит не только результат, но и сам процесс роста, мотивируя специалистов на внедрение инновационных идей.

Отдельно хочу поблагодарить отдел кадров, который вдохновил меня на участие в конкурсе и всячески поддерживал на этом пути.

Губернатор награждает Валерия Черникова, это и другие фото предоставлены героем публикации

— Что, на ваш взгляд, сыграло ключевую роль в вашей победе?

— Думаю, ключевым фактором стала разработка программного продукта, адаптированного к региональным особенностям и обладающего потенциалом масштабирования. Принцип «создавай локально — думай глобально» очень помог.

За годы работы я накопил серьёзный опыт в реализации региональных проектов, и это позволило достойно конкурировать с сильными участниками. Особенно приятно было видеть в финале столько профессионалов и соревноваться с ними на равных.

Из госуправленцев в ITшники

— Валерий, ваш приход в IT — это осознанный выбор или кто-то вдохновил вас на этот путь? Был ли у вас пример для подражания?

— Для меня всё сложилось естественно. Я учился в Институте государственного и муниципального управления БелГУ, а на старших курсах параллельно работал техником в отделе информационных технологий. Тогда впервые столкнулся с веб-проектами — и настолько этим загорелся, что IT стало делом всей моей жизни. С тех пор полностью посвятил себя IT-технологиям.

— Есть ли среди ваших проектов тот, который особенно вам дорог?

— Да, это проект «Активный горожанин» (проект по приёму обращений и предложений жителей мэрия Белгорода запустила в 2016 году, когда мэром был Константин Полежаев — прим. Ф.). Нам удалось создать действительно рабочий инструмент, который помогает управлять городом, оперативно решать проблемы благодаря обратной связи с жителями. Позже наш опыт использовали в нескольких федеральных проектах, что стало важным достижением.

— Как, на ваш взгляд, сейчас развивается IT-сфера в регионе? Каковы перспективы?

— Несмотря на нынешнюю тупиковую логистику, IT в регионе развивается динамично. У нас сильные аграрный и горнодобывающий сектора, которым нужны передовые технологии для повышения эффективности. Параллельно в наших крупных городах растут креативные индустрии, увеличивается спрос на цифровые сервисы, мультимедийный контент. Всё это создаёт благоприятные условия для IT-специалистов, стартапов, технологических компаний, которые формируют новую экономическую модель, менее зависимую от традиционных отраслей. В таких условиях развитие IT — это не просто тренд, а стратегически важное направление.

— Валерий, в целом про развитие этой сферы вы сказали, но что вы можете сказать о вкладе [бывшего первого заместителя губернатора, министра цифрового развития] Евгения Мирошникова и [нынешнего министра цифрового развития] Сергея Четверикова в развитие IT-направления на Белгородчине?

— Евгений Мирошников заложил прочную основу для IT-образования и создания IT-инфраструктуры в регионе. При Сергее Четверикове это направление активно развивается: открываются школы программирования, появляются сильные региональные команды разработчиков, способные создавать успешные IT-продукты.

— А какие конкретные региональные IT- продукты вам кажутся наиболее перспективными?

— У нас много интересных IT-проектов — от крупных корпоративных решений (например, линейка продуктов от БФТ) до небольших стартапов. В их числе коллекционные NFT-игры, разработки в области искусственного интеллекта, включая системы технического зрения для сельского хозяйства. Однако большинство этих проектов пока на стадии доработки, так что говорить о них подробно рано.

Всевидящее «око» над полями. Как искусственный интеллект помогает сельскому хозяйству?

IT-компания «ЦентрПрограммСистем» создала искусственный интеллект, который по снимкам со спутника определяет, какие культуры растут на полях. Дана Зибрина поговорила с заместителем директора по коммерции Сергеем Зайцевым, чтобы разобраться, зачем нужна эта технология и как она работает.

Искусственный интеллект: тренд или революция?

— Сейчас ИИ — одна из самых обсуждаемых тем. Как вы к нему относитесь? Используете ли в своей работе?

— Искусственный интеллект — это не просто тренд, а значимая веха в развитии технологий и человеческого прогресса. Я давно использую ИИ в своей работе, и он стал для меня мощным инструментом, позволяющим ускорять и оптимизировать многие процессы, включая подготовку документации. Это эффективный помощник, повышающий продуктивность и открывающий новые возможности.

Но ИИ — это не только удобство. Его развитие ставит перед нами важные этические вопросы: где граница между помощником и самостоятельным сознанием? Какую роль ИИ должен играть в обществе? Уже сейчас он меняет рынок труда, традиционные профессии эволюционируют, а на их месте появляются новые специальности — например, нейропсихологи и нейроредакторы. От того, как человечество справится с этими вызовами, зависит, станет ли ИИ нашим союзником в прогрессе или будет фактором глобальных изменений с непредсказуемыми последствиями.

БИК и IT

— Валерий, как вы оказались в «Белгородской ипотечной корпорации»? Чем конкретно занимаетесь? Как оцениваете цифровизацию БИКа? Достаточно ли её или есть куда расти? Есть ли IT-проекты, которые упростили жизнь белгородцам в сфере индивидуального жилищного строительства?

— Меня пригласили возглавить информационно-аналитическую службу БИК. Моя основная задача — разрабатывать и поддерживать корпоративные информационные системы. БИК — сложная структура с множеством процессов, и сейчас мы активно работаем над её цифровым двойником, чтобы автоматизировать всё, что можно.

Мы переводим традиционные процессы в цифровую среду, чтобы клиенты и партнёры получали более удобный и качественный сервис. В ближайших планах — внедрение решений на основе искусственного интеллекта и обновление клиентских сервисов. Например, наша CRM-система уже показала отличные результаты: она упростила бронирование недвижимости и ускорила взаимодействие с Министерством строительства. В итоге мы обработали данные по 1,6 тысячи объектов и помогли более чем 2,3 тысячи пострадавших найти жильё.

«Наша гордость» — вершина или только трамплин?

— Победа в конкурсе «Наша гордость» — это ваша главная вершина или есть планы на покорение новых?

— Этот конкурс — не конечная цель, а лишь одна из важных ступеней на моём пути. Эта региональная победа стала мощной мотивацией для реализации новых проектов и инициатив.

Конечно, у меня есть идеи и амбициозные планы, но, как говорится, «хочешь рассмешить Бога — расскажи ему о своих планах». Поэтому я предпочитаю двигаться шаг за шагом, сосредотачиваясь на конкретных задачах и возможностях, которые открываются передо мной.