По информации редакции «Фонаря», белгородский департамент строительства и транспорта намерен заняться в 2021 году строительством в Крыму новых объектов на сумму не менее 10 миллиардов рублей. Ранее губернатор Белгородской области Евгений Савченко ставил региональному департаменту задачу осваивать новые строительные рынки за пределами региона.
Автор телеграм-канала «Приключения губернатора» из Севастополя считает, что начальник белгородского департамента строительства и транспорта Евгений Глаголев — один из перспективных руководителей, благодаря которому Белгородская область стала одной из лучших в дорожном строительстве. Напомним, что в 2019 году регион признали одним из лидеров нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». По информации на ноябрь 2019 года, в области построили 400 километров дорог и отремонтировали ещё 800. По словам создателя телеграм-канала, Евгений Глаголев свою нынешнюю должность получил не только благодаря тому, что является сыном ректора БГТУ имени Владимира Шухова Сергея Глаголева, но и «по уму».
— На первый взгляд, типичный мажор, сын своего папы. Сергей Глаголев — дорожник, экс-глава района, экс-спикер горсовета Белгорода. Но сын свою должность получил далеко не сразу, его растили по уму. Школу закончил с медалью, но учился не в столицах, а в Белгороде (промышленное и государственное строительство). В процессе учёбы стажировки за рубежом сочетались с низовой работой — на стройку его отправили еще в студотряде. После универа — мастер участка, только потом ввели в руководство строительной организации. После того, как молодой Глаголев пять лет осваивал стройку и параллельно учился госуправлению и экономике, его … отправили в райцентр, на землю. Там он работал еще несколько лет и должность замглавы района получил далеко не сразу. И только после этого, в 2016 году Глаголев стал руководить департаментом строек и дорог Белгородской области, — пишет телеграм-канал «Приключения губернатора».
При этом автор добавляет, что, если сравнивать с Белгородской областью, в Севастополе некому растить и заниматься обучением будущих управленцев. У тех, кто ранее занимал высокие должности в городе, дети живут в других городах и не хотят связывать свою карьеру с управлением. А для людей без связей стать руководителями крайне сложно. Автор предлагает в будущем вовлекать в городские стройки и госуправление перспективных студентов-архитекторов и строителей СевГУ и стажировать их в Москве или в Белгороде.
